讓員工定做工作服，讓員工喜歡穿工作服

與很多企業交流時經常聽到抱怨：“現在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦?”的確，環境變了，以前工作服定制廠家隨便在工廠門口貼個招工啟事，馬上烏壓壓一群人來應聘，根本不愁工作沒人干，而現在，這些一線操作工有了更多的機會，他們也開始選擇、比較，企業想要吸引并留住優秀的一線員工，就要認真思考如何激勵他們?

在過去，過去企業一般都是考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多;食堂也不一樣，環境與伙食質量很糟糕。而且一線操作工的工作環境及比管理人員的工作環境來的更惡劣，臟亂差，有些居然連基本的勞動保護都沒有，隨時可能出事故，要是還不配工作服款式圖片，工作一天下來，渾身臟兮兮的，別人見了躲得遠遠的，家人見了還覺得沒出息。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的扣錢。在這種環境下，一線操作工根本沒有受尊重的感覺，更談不上工作熱情了。

很多企業認為這樣做可以節省成本，其實仔細算一下這樣成本更高，比如人力成本增加、熟練員工流失產生的效率損失和損耗增加、員工士氣低落導致產出下降等等。

所以隨著就業環境的改變，企業要想吸引和留住那些核心的一線員工，就需要轉變激勵方式，將過去只用于管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上，工作服做到統一，保持干凈整潔的工作環境，領導對員工的彬彬有禮，與管理人員一起享受有薪假期，優秀員工有機會與最高領導共進晚餐等等，讓他們確實感受到受尊重、被認同，有合理報酬及好的職業發展自然能留住一線操作工個心了。